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Business

Führen mit flexiblen Zielen

Beyond Budgeting in der Praxis

von Niels Pfläging

Beyond Budgeting ist das immer häufiger angewandte Managementmodell, mit flexiblen Zielen und ohne starre Budgets zu führen. Niels Pfläging zeigt, wie Führen ohne Budget und Planvorgaben in der Praxis in jedem Unternehmen funktioniert.

 

"Führen mit flexiblen Zielen" wurde von FINANCIAL TIMES Deutschland und getAbstract auf der Frankfurter Buchmesse 2006 mit dem Wirtschaftsbuchpreis 2006 in der Kategorie "Leadership" ausgezeichnet. In 2006 und 2007 behauptete sich der Titel viele Wochen lang auf den vordersten Plätzen der Wirtschaftsbuch-Rankingliste der Financial Times. Das Webmagazin changeX wählte "Führen mit flexiblen Zielen" zu einem der 10 besten

Wirtschaftsbücher des Jahres.

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Business

Die Führungsfalle

Von der Sucht, erfolgreich zu sein

von Henry Walter

Früher 21,50 jetzt 10,- Euro

Macht, Autorität, Wachstum, permanente Leistungssteigerung - das waren noch bis vor kurzem unumstößliche

Grundsätze der meisten Wirtschaftsunternehmen und -manager. Neue Methoden wie etwa die »lernende Organisation«

und »Business Reengineering« verändern die Wirtschaft und erfordern Führungskräfte mit einer anderen

Ausrichtung: Intuition und Gefühlsstärke werden für sie immer wichtiger. Henry Walter, Arbeits- und

Organisationspsychologe mit langjähriger Erfahrung als Trainer, bietet in seinem Buch ein Programm, mit dessen

Hilfe schrittweise der Wandel zur koopera-tiven, authentischen Führungskraft gelingen kann.

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Business

Das Prinzip Selbstverantwortung

Wege zur Motivation

von Reinhard K. Sprenger

Reinhard Sprenger beschreibt an vielen Beispielen, was Selbstverantwortung ist und wie Führungskräfte sie fördern können: indem sie ihre Überzuständigkeit angemessen reduzieren und Mitarbeiter in der Verantwortung lassen.

 

»Deutschlands meistgelesener Managementautor« Der Spiegel

»Der bekannte Führungsexperte Reinhard K. Sprenger trifft ins Schwarze.« CAPITAL

»Deutschlands einziger Management-Guru, der diesen Titel wirklich verdient.« Financial Times Deutschland

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Business

Vertrauen führt

Worauf es im Unternehmen wirklich ankommt

von Reinhard K. Sprenger

Der Führungsexperte Reinhard K. Sprenger hat mit seinen Bestsellern Mythos Motivation, Das Prinzip Selbstverantwortung und Aufstand des Individuums die Führungsetagen der Unternehmen aufgerüttelt. In seinem neuen Buch dringt er nun bis auf den Grund vor: Worauf muss Führung basieren? Was macht Führung und damit ein Unternehmen wirklich erfolgreich?

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Business

Der Anerkennende Erfahrungsaustausch

Das neue Instrument für die Führung

von Heinrich Geißler, Brigitta Geißler-Gruber, Torsten Bökenheide, Gudrun Rinninsland, Holger Schlünkes

Zur Bekämpfung der Fehlzeiten konzentrieren sich die meisten Unternehmen auf Mitarbeiter, die nicht da sind - und übersehen somit den produktiven Teil der Belegschaft. Der Anerkennende Erfahrungsaustausch macht - anders als bisherige Instrumente -durch eine

Gesprächsstrategie die anwesenden Mitarbeiter zu internen Beratern.

Die Autoren aus Österreich und Deutschland sind Experten für Personal- und Betriebswirtschaft, Arbeitspsychologie und

Gesundheitsförderung.

 

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Business

Team-Aktionen

Ein Leitfaden für kreative Projektarbeit

von Hans Ulrich Kunz

Richtig gehandhabt, ist Teamarbeit die einzige Arbeitsform, die den

vielfältigen Ansprüchen schwieriger Aufgaben gerecht wird. Hans

Ulrich Kunz stellt sein Modell der Team-Aktion als ein Mittel zur

ganzheitlichen Erarbeitung von Problemlösungen unter Einbezug

verschiedener Fachstandpunkte und Hierarchieebenen vor. Ihre

Vorzüge: Unternehmen sind bei Investitionsentscheidungen,

Entwicklungsprojekten oder der Erarbeitung von

Reorganisationskonzepten nicht auf das Wissen und die Kompetenzen

einzelner allein angewiesen, erhöhen die Qualität ihrer

Entscheidungen

durch das »Anzapfen« des kreativen Potentials ihrer Mitarbeiter

und

erzielen breite Akzeptanz durch den Einbezug vieler Köpfe. Kunz

stellt

die Methoden vor, mit deren Hilfe Team-Aktionen gelingen: eine

konsequente Arbeitsplanung, geleitet von den Grundsätzenkreativer

Lösungsfindung (Entwicklung von Idealvorstellungen,

Lösungsvarianten, Hinterfragungstechniken etc.), die zeitliche

Planung

von Arbeitssitzungen, die Führungsprinzipien (Coaching,

Leistungsverpflichtung, Konsens), mittels derer sichergestellt

wird, daß

divergierende Standpunkte fruchtbar gemacht werden. Darüber

hinaus

gibt das Buch Einblicke in die mit der dritten

Computerisierungswelle

greifbaren neuen technischen Möglichkeiten zur Unterstützung von

Teamarbeit. Zahlreiche Beispiele und Checklisten machen das Buch

zu

einem praktischen Arbeitsinstrument für Führungskräfte,

Teamleiter

und Moderatoren in der Projektarbeit.

 

Stimme zum Buch:

»Es freut mich, daß mit der vorliegenden Publikation eine

aktuelle,

methodische Anleitung zu effizienter Projektarbeit im Team

zugänglich

gemacht wird.«

Dr. J. R. Randegger, Ciba, Leiter Werk Basel

 

Autor: Hans Ulrich Kunz ist Unternehmensberater und

Geschäftsführer der Innova AG, BAsel. Sein Beratungsschwerpunkt

liegt in den Bereichen Organisation und Teamarbeit.

 

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Business

Coachingwissen für Personalverantwortliche

von Martina Offermanns, Andreas Steinhübel

Wenn Personalmanager in ihrem Unternehmen mit Coaches umgehen und den Einsatz von Coaching in ihrer Firma planen möchten, stehen sie vor einem Problem: Bislang fehlt ihnen jede Handreichung, die ihnen hier weiterhilft. Das bieten die Autoren: Sie stellen alle Möglichkeiten eines Coaching dar und geben hilfreiche Praxishilfen an die Hand.

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Business

Der perfekte Chef

Führung, Mitarbeiterauswahl, Motivation für den Mittelstand

von Cay von Fournier

Niemand kann ein perfekter Chef sein. Aber es gibt Prinzipien guter Personalführung – sie sind der Schlüssel zu dauerhaftem Unternehmenserfolg. Cay von Fournier deckt die Grundsätze auf, mit denen man als Chef besser werden kann. Umfassend stellt er dar,was für die Personalführung in einem mittelgroßen Unternehmen notwendig ist. Er erläutert die Grundlagen stimmiger Führung ebenso wie das Motivationsmanagement, das Kommunikationsmanagement sowie das Team- und das Konfliktmanagement, das man beherrschen muss, um ein guter Chef sein zu können.

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Business

Individualisierte Karriereplanung

Nur so können Unternehmen gewinnen!

von Cathleen Benko, Anne Weisberg

Jetzt wird der Einzelne in den Mittelpunkt gestellt: Die Autorinnen zeigen die Notwendigkeit für Unternehmen auf, die eigenen Strukturen so zu gestalten, dass langfristige Lebens- und Karrierepläne realisiert werden können.

 

Karrieren verlaufen heutzutage nicht mehr linear aufwärts, sondern enthalten bewusste Seitwärts- und Abwärtsbewegungen. Die Autorinnen stellen das Modell der Mass Career Customization vor, das langfristige Lebens- und Karriereplanung mit flexiblen Arbeitsstrukturen verbindet. Anstelle einer Karriereleiter wird ein Karrieregitter aufgebaut, das sowohl Aufstieg als auch Querbewegungen und planmäßigen Abstieg ermöglicht. Dadurch wird Karriereplanung wie maßgeschneidert auf die Bedürfnisse der Arbeitskräfte zugeschnitten.

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