Business
Über das Buch
Richtig gehandhabt, ist Teamarbeit die einzige Arbeitsform, die den
vielfältigen Ansprüchen schwieriger Aufgaben gerecht wird. Hans
Ulrich Kunz stellt sein Modell der Team-Aktion als ein Mittel zur
ganzheitlichen Erarbeitung von Problemlösungen unter Einbezug
verschiedener Fachstandpunkte und Hierarchieebenen vor. Ihre
Vorzüge: Unternehmen sind bei Investitionsentscheidungen,
Entwicklungsprojekten oder der Erarbeitung von
Reorganisationskonzepten nicht auf das Wissen und die Kompetenzen
einzelner allein angewiesen, erhöhen die Qualität ihrer
Entscheidungen
durch das »Anzapfen« des kreativen Potentials ihrer Mitarbeiter
und
erzielen breite Akzeptanz durch den Einbezug vieler Köpfe. Kunz
stellt
die Methoden vor, mit deren Hilfe Team-Aktionen gelingen: eine
konsequente Arbeitsplanung, geleitet von den Grundsätzenkreativer
Lösungsfindung (Entwicklung von Idealvorstellungen,
Lösungsvarianten, Hinterfragungstechniken etc.), die zeitliche
Planung
von Arbeitssitzungen, die Führungsprinzipien (Coaching,
Leistungsverpflichtung, Konsens), mittels derer sichergestellt
wird, daß
divergierende Standpunkte fruchtbar gemacht werden. Darüber
hinaus
gibt das Buch Einblicke in die mit der dritten
Computerisierungswelle
greifbaren neuen technischen Möglichkeiten zur Unterstützung von
Teamarbeit. Zahlreiche Beispiele und Checklisten machen das Buch
zu
einem praktischen Arbeitsinstrument für Führungskräfte,
Teamleiter
und Moderatoren in der Projektarbeit.
Stimme zum Buch:
»Es freut mich, daß mit der vorliegenden Publikation eine
aktuelle,
methodische Anleitung zu effizienter Projektarbeit im Team
zugänglich
gemacht wird.«
Dr. J. R. Randegger, Ciba, Leiter Werk Basel
Autor: Hans Ulrich Kunz ist Unternehmensberater und
Geschäftsführer der Innova AG, BAsel. Sein Beratungsschwerpunkt
liegt in den Bereichen Organisation und Teamarbeit.