Torsten Oltmanns,
Daniel Nemeyer
Machtfrage Change
Warum Veränderungsprojekte meist auf Führungsebene scheitern und wie Sie es besser machen
Die Zeichen stehen, nach über zwei Jahren Finanzkrise in Deutschland, wieder auf wirtschaftliche Erholung. Unternehmen und ihre Führungskräfte ziehen Bilanz. Die Folge sind neue Strategien und ein Veränderungsmanagement, das die Unternehmen schnell wieder auf Kurs bringen soll. Doch die Erfolgsaussichten bestehender Change-Management-Ansätze sind schlecht. Über die Hälfte aller Projekte scheitern, denn die Instrumente aus den 80er und 90er Jahren – Konflikte waren vom Klassenkampf zwischen Belegschaften und Führungskräften geprägt – greifen heute nicht mehr. Denn: der Klassenkampf ist größtenteils verstummt. Dies wird nirgendwo so deutlich wie in Change Situationen. Während Belegschaften in Veränderungssituationen heute immer häufiger kooperieren, steigt dagegen die Zahl der Konflikte auf Führungsebene an. Torsten Oltmanns und Daniel Nemeyer greifen diese Herausforderung des heutigen Change Managements auf und bieten neue Konzepte und Denkanstöße. Sie erläutern, wie man die richtigen Strukturen und Prozesse aufbaut, Belegschaft und Führungskräfte gleichermaßen mobilisiert und welches Verständnis von Führung dafür notwendig ist.
Autor
Torsten Oltmanns
Ökonom Torsten Oltmanns ist Partner und Direktor Global Marketing bei Roland Berger Strategy Consultants. Er hat den Umbau großer Unternehmen und die Reform von Verwaltungen realisiert und lehrt dazu an der Leopold-Franzen-Universität Innsbruck. Bei Campus veröffentlichte er den Titel »Eliten-Marketing«.
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Daniel Nemeyer
Daniel Nemeyer hat im Marketing von Roland Berger Strategy Consultants gearbeitet und hier vor allem zum Thema B2B-Marketing. Er ist heute selbstständiger Kommunikationsberater und SAP-Stipendiat an der Quadriga-Hochschule in Berlin.
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Pressestimmen
01.11.2010, ManagerSeminare
Neue Bücher zum Thema Change Management
"Auch wer sich schon lange mit der Theorie und Praxis des Change Managements befasst, kann hier noch neue Denkanstöße, Ideen und Einsichten gewinnen."
28.10.2010, Organisationsentwicklung
Machtfrage Change
"Ein exzellentes Buch, weil hier gezeigt wird, dass nichts so praktisch ist wie eine gute Theorie."
03.08.2010, Austrian Business Woman
"Anders als viele Lehrbücher meinen, erachten die Autoren das "Einschwören" des Managements, etwa auf einer Führungskräftetagung, nicht für ausreichend."
05.07.2010, Wirtschaft + Weiterbildung
Mächtige Veränderung
"Ein intelligentes und überraschendes Buch."
01.06.2010, Unternehmer Magazin
Machtfrage Change
"Die Autoren schaffen es gekonnt, den abstrakten Begriff 'Macht' durch bekannte und unterhaltsame Beispiele greifbar zu machen."
01.06.2010, Personalführung
Kein Wandel ohne Konflikt
"Die Neuerscheinung hält, was sie verspricht: eine andere Herangehensweise an das Scheitern von Veränderungsprozessen in Unternehmen."
15.05.2010, WirtschaftsWoche
"Offenheit und Klarheit sind besser als ewige Grabenkämpfe. [...] Weil man Spielregeln besser vorher festlegt." Torsten Oltmanns
Inhaltsverzeichnis
Leseprobe
weiterführende Links
Pressematerialien
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