Michael Lorenz, Uta Rohrschneider, Stephan Wecke
Kündigung, Abfindung, Neuorientierung
So holen Führungskräfte das Beste für sich raus
Lahmende Konjunktur, Sparkurs in den Unternehmen – das heißt vor allem Personalabbau. Erstmals trifft die Krise am Arbeitsmarkt hoch qualifizierte leitende Angestellte, Führungskräfte und Mitglieder der Geschäftsleitung.
Wer in dieser Situation den Kopf in den Sand steckt, ist falsch beraten. Die Autoren zeigen, wie man die ungewohnte Situation bewältigt, gegenüber dem Arbeitgeber formelle und taktische Fehler vermeidet und sich am Arbeitsmarkt neu positioniert.
Michael Lorenz
Michael Lorenz ist Managementberater, Trainer und Coach bei der grow.up. Managementberatung GmbH. Vorher war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Seit 1988 berät Michael Lorenz nationale und internationale Kunden in Fragen der Strategie, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik.
Schwerpunkte seiner Arbeit liegen in der Prozessbegleitung und Moderation von strategischen Neuausrichtungs- und Umstrukturierungsprozessen (bei Unternehmensfusionen und Übernahmen) sowie in der Ausrichtung von Servicebereichen (durch Entwicklung von Vision und Zielsystemen, Anpassung und Neuentwicklung von Produkten und Prozessen oder Veränderungen der Aufbauorganisation).
Weitere Schwerpunkte sind Trainings und Workshops für Manager und Führungskräfte in den Themenfeldern Management, Führung und Vertrieb und die Konzeption, Implementierung und Projektleitung bei Personalentwicklungsprojekten (Ausbildung des Management-Nachwuchses, Feedback- und Zielvereinbarungssysteme, Service-Ausrichtung).
In individuellen Coachings begleitet Michael Lorenz Manager bei persönlichen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen.
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Uta Rohrschneider
Michael Lorenz und Uta Rohrschneider sind in der Personalberatung grow.up tätig und veranstalten Seminare für Personalreferenten. Michael Lorenz ist Mitautor des Titels »Fit für die Geschäftsführung « (Campus 2005). Gemeinsam schrieben Michael Lorenz und Uta Rohrschneider mit am Buch »Kündigung, Abfindung, Neuorientierung« (Campus 2004).
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Stephan Wecke
Stephan Wecke ist Fachanwalt für Arbeitsrecht.
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17.06.2004, Wirtschaftswoche
Im Fall der Fälle
"Die Lektüre macht Mut zum Neuanfang."
01.06.2004, Personalführung
Kündigung als Chance
"Eine anregende und informative Lektüre."
Vorwort9
1.Führungskraft: Ein mehrdeutiger Begriff11
"Führungskraft": Eine arbeitsrechtliche Betrachtung11
"Leitende Angestellte"12
2.Trennungssituationen und Abfindung15
Erste Anzeichen rechtzeitig erkennen16
Wenn das Unternehmen im Umbruch ist18
3.Kündigung: Den Schock verarbeiten und wieder
handlungsfähig werden32
Mit Veränderungen richtig umgehen34
4.Kündigungsformen57
Außerordentliche Kündigung57
Fristgerechte Kündigung67
Kündigung von Geschäftsführern und anderen Organen
einer Gesellschaft78
Nach der Kündigung: Kooperation oder Konfrontation?79
5.Ihr Rechtsweg gegen eine Kündigung89
Kündigungsschutzklage beim Arbeitsgericht89
Feststellungsklage beim Landgericht91
6.Wenn das Selbstbild ins Wanken gerät94
Mein Stärken- und Schwächenprofil97
Selbstbild versus Fremdbild99
Bilanz ziehen: Erwartungen an den zukünftigen Arbeitgeber102
7.Den Überblick behalten: Prozessdokumentation105
8.Beendigungsvereinbarungen: Strategie und Inhalte108
Regelungen des zurückliegenden Vertragsverhältnisses110
Nach der Beendigung des Arbeitsverhältnisses118
9.In schwierigen Situationen richtig handeln132
Cash-Management: Den persönlichen Lebensstandard absichern132
Veränderungen in der Familie meistern136
Aus der persönlichen Haltung Energie schöpfen137
Stress- und Belastungsmanagement: Was hilft?141
10.Das A und O: Gesprächsstrategie und -kompetenz147
Überzeugungskraft gewinnen148
Ihre Verhandlungspartner150
Die eigenen Interessen und Ziele fest im Blick157
Verhandlungen zum Erfolg führen169
Was tun, wenn keine Einigung in Sicht ist?175
Das Erreichte sichern178
11.Der Weg in die Zukunft: Frühzeitig die richtigen Kontakte knüpfen181
Jetzt bekommt Ihr persönliches Netzwerk eine neue Bedeutung182
Zusammenarbeit mit dem Arbeitsamt185
Was leisten Personalberater?186
Das eigene Stellengesuch191
Sich selbst vermarkten: Die professionelle Bewerbung197
Outplacement-Beratung: Professionelle Unterstützung
bei der beruflichen Neuorientierung201
12.Blick nach vorn: Ziele, Strategie und Planung213
Standortbestimmung: Wo stehe ich heute?214
Zielfindung: Was ist wirklich wichtig?216
Vom Ziel zur Handlung226
13.Der Arbeitsvertrag für morgen229
Die richtige Form, der richtige Inhalt230
14.Ausblick235
Abkürzungsverzeichnis 237
Literaturhinweise 238
Register240
Vorwort
"Kündigungen betreffen nur andere und schon gar nicht Führungskräfte. Auf keinen Fall mich." Vielleicht stimmte das bis vor ein paar Jahren noch - einmal abgesehen von den Ausnahmen, die es schon immer gab. Doch die Situation hat sich gewandelt. Auch als Mitarbeiter und Führungskraft in guter und herausgehobener Position können Sie heute schnell von Kündigung betroffen sein. Stehen Sie noch am Anfang Ihrer beruflichen Karriere, ist dies vielleicht gar nicht so tragisch. Vielleicht hätten Sie früher oder später von sich aus das Unternehmen gewechselt, um bei einem anderen Arbeitgeber neue Chancen wahrzunehmen. Trotzdem ist die Kündigung durch den Arbeitgeber immer ein schwerwiegender Einschnitt und in der Mehrzahl der Fälle mit einer deutlichen persönlichen Kränkung verbunden, die erst einmal verarbeitet werden will. Wie schwer dieses Ereignis für Sie persönlich wiegt, ist zum einen von Ihrer individuellen Situation, aber auch von der gesamtwirtschaftlichen Situation und insbesondere von der in Ihrer Branche abhängig.
Mit diesem Buch wollen wir Ihnen eine effiziente und praxisorientierte Unterstützung bieten - sowohl für die relevanten juristischen Fragen als auch für die vielen persönlichen Fragen, die in einer Kündigungssituation entstehen. Wie wichtig gerade auch diese Seite ist, machen die Erfahrungsberichte der Betroffenen deutlich, die Sie in diesem Buch finden. Wir wollen Sie anregen, sich intensiv mit der Situation auseinander zu setzen, sie richtig einzuordnen und auch als Chance für eine Veränderung hin zu Neuem zu nutzen. Die arbeitsrechtlichen Beiträge sollen Sie dabei unterstützen, mögliche Fallen rechtzeitig zu erkennen, Ihre Rechte zu nutzen und die für Sie richtigen Entscheidungen zu treffen.
Kapitel 2
Trennungssituationen und Abfindung
Eine Kündigung kommt für die Betroffenen oft völlig überraschend und unvorbereitet. Das ist bitter - besonders wenn man sich zum ersten Mal in einer solchen Situation wiederfindet und man sich bis dahin sehr stark mit seinem Unternehmen identifizierte. Offenbar war man bisher doch ein geschätzter Mitarbeiter, vielleicht hielt man sich sogar für unentbehrlich. Und dennoch, nach dem ersten Schock lässt sich die vermeintliche Niederlage mit der richtigen Strategie wieder in eine neue Chance und oft sogar in eine Verbesserung der beruflichen und persönlichen Situation umwandeln.
H. E., Leiter Marketing: "Wenn man sich nach der Ausbildung sorgfältig mit der Suche und Auswahl seines ersten Arbeitgebers beschäftigt hat und dann auch noch das passende Angebot bekommt, setzt man sich mit maximaler Schaffenskraft und Energie für das neue Unternehmen und natürlich auch für seinen Chef ein. Im Idealfall läuft alles gut, man bekommt umfangreichere und anspruchsvollere Aufgaben, man wird befördert, Position und Ansehen steigen. Ein erstes schockierendes Erlebnis kann sein, wenn man erlebt, wie sich das Unternehmen oder der eigene Chef von einem Kollegen trennt, man selbst aber diese Trennung nicht wirklich für gerechtfertigt hält. Im Normalfall macht man sich aber nicht allzu lange Gedanken darüber, denn die eigene Leistung (und nicht nur der Einsatz) stimmen ja.Wenn Dir aber dann aus heiterem Himmel gesagt wird, dass man sich von Dir trennen möchte, trifft einen das wie ein Blitz. Das erste Mal, als mir dies in meiner Karriere passierte, war ich völlig unvorbereitet, überrascht und extrem betroffen. Das Schwierigste während dieser Zeit war, festzustellen, dass meine Expertise auf einmal gar nicht mehr gefragt war. Ich hatte einen "netten" Chef, der mir die widrige Situation erklärte und philosophische Ausführungen machte, warum in jedem Wechsel auch eine Chance liegt - im Nachhinein gebe ich ihm Recht, in der Situation selbst half es aber ziemlich wenig. Als extrem hilfreich hingegen erwies es sich, ein gutes halbes Jahr Zeit bekommen zu haben, um aus "ungekündigter Stellung" heraus die Suche nach einem neuen Job starten zu können. Das erlaubt einem - in dieser Rolle völlig ungeübt - bei der Jobsuche den Wunsch nach neuen Herausforderungen mit Zukunftsperspektive glaubhaft und wahrheitsgemäß in den Vordergrund zu stellen. Sicher stellt man bei seinem ersten Jobwechsel durchaus öfter erstaunt fest, dass sich der persönliche Marktwert schneller entwickelt hat, als man glaubte - und vor allem als auf dem alten Gehaltszettel stand. Ich realisierte bei meinem ersten Wechsel nach sechseinhalb Jahren tatsächlich fast 40 Prozent Gehaltssteigerung - okay, ein bisschen Poker war dabei."
Erste Anzeichen rechtzeitig erkennen
Hört man den von einer Kündigung Betroffenen zu, fällt schnell auf, dass die Kündigung für fast alle letztendlich unerwartet kam. Dies auch, wenn es ausreichend viele Warnzeichen oder Hinweise im Vorfeld gab. In den Situationen ist es ein wenig wie bei schweren Erkrankungen: "Uns selber trifft es nicht - das passiert nur anderen.[...]
Autorenfoto, reprofähig
