So vermarkten Sie Ihre Fähigkeiten erfolgreich
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Karriereplanung war früher anders. Genauso wie die Arbeitnehmer vergangener Tage sich keine Gedanken über den Markt und die Unternehmen, für die sie arbeiteten, machen mußten, solange sie ihren Job verstanden und ausfüllten, mußten sie sich auch nicht darum kümmern, sich selbst zu verstehen. Jobs minimierten die Unterschiede zwischen den einzelnen Arbeitern. Was der einzelne wollte, spielte keine große Rolle. Einige Talente, die man besaß, kamen niemals zum Vorschein, aber das war auch nicht wichtig, weil niemand wirklich daran glaubte, daß der Durchschnittsjob einem jemals die Chance gab, sich zu verwirklichen. Die Tatsache, daß wir uns vom Temperament her eigentlich besser für eine andere Arbeit geeignet hätten, gehörte zu jenen unglücklichen Dingen, die in der Arbeitswelt eben passierten. Das Leben und insbesondere die Arbeit waren alles andere als fair. Unsere Arbeitgeber bezahlten uns dafür, daß wir irgendwelche klar umrissenen Tätigkeiten ausführten, und solange wir es konnten und taten, bekamen wir unser Geld. Jobs waren Stellen, Schachteln, Schubläden. Es war schön, wenn sie paßten, aber wir wurden nicht für unsere Selbstverwirklichung bezahlt. Jobs erforderten Leistung nach einem Drehbuch, das bereits geschrieben war.
Aber in einer Welt ohne feste Arbeitsplätze ist alles anders. Wir arbeiten ohne Drehbuch, darum bemüht, die Qualität eines beliebigen Produkts zu erhöhen. Das Motto "acht Stunden Arbeit und dann Schluß" gilt ebenfalls nicht mehr. Da jeder im Wettbewerb mit irgend jemandem steht, gibt es immer einen anderen, der liebend gerne Ihre Aufgaben übernehmen würde und gewillt wäre, dafür mehr Zeit aufzuwenden. Die heutigen Arbeitnehmer mögen kaum bereit sein, den berühmten 110prozentigen Einsatz an den Tag zu legen, aber sie müssen mit Entsetzen feststellen, daß sie heute an diesem Standard gemessen werden.
Unter diesen Bedingungen täte man besser daran, das zu tun, was man am besten kann, wozu man wirklich motiviert ist, was temperamentsmäßig am ehesten zu einem paßt und wodurch man seine Aktiva am besten nutzen kann. In dieser neuen Arbeitswelt zahlen Unternehmen für Ergebnisse und wir gleichen eher kleinen Unternehmen, die Produkte verkaufen, als Arbeitern, die ihren Job tun: Hier geht es also wieder um "Ich & Co.". Wenn diese kleinen Unternehmen nicht die Ressourcen besitzen, ihre Produkte zu erzeugen und abzuliefern, werden sie das Geschäft das nächste Mal nicht machen. Die Kunden bezahlen für den erhaltenen Nutzen, nicht für die Arbeit, die darin steckt.
Der persönliche Aspekt der neuen Arbeitssituation besteht darin, daß jeder Mensch irgendeine einzigartige Kombination aus Motivation, Leistungsfähigkeit, Stil und weiteren Vorzügen aufzuweisen hat, die der Arbeit entspricht, die zu ihm paßt und für die er gemacht ist, eben seiner Berufung. Zwar galt dies auch in der althergebrachten Arbeitswelt, aber es war im wesentlichen irrelevant, weil Jobs Schubladen waren und wir uns so zurechtstutzen mußten, daß wir in sie hineinpaßten. Darüber hinaus war für viele mit dem ersten Arbeitsplatz der Karriereweg schon vorgezeichnet. Hoffnungen, Präferenzen und Talente waren für sich genommen zwar ganz schön, aber auf diesem Weg nicht sehr hilfreich.
In einer Welt ohne feste Arbeitsplätze gewinnt die Tatsache, daß jeder Mensch eine individuelle Berufung hat, plötzlich an Bedeutung. Nur wenn Sie herausfinden, welche Aufgabe Ihnen im Leben zufällt, werden Sie die Motivation und die Leistungsfähigkeit entwickeln, die in der heutigen Arbeitswelt unabdingbar sind. Ihre Berufung zu erkennen, ist keine wirklichkeitsfremde Phantasterei mehr, sondern eine Bedingung für den Erfolg. Sie müssen Ihre Berufung entdecken, wenn Sie eine Chance haben wollen, ein befriedigendes Arbeitsleben aufzubauen.
