Wilfried Konrad,
Gerd Paul
Innovation in der Softwareindustrie
Organisation und Entwicklungsarbeit
Bisherige Routinen und Konstellationen technologischer Entwicklungsprozesse in der Industrie geraten zunehmend unter Veränderungsdruck. Die Herausbildung neuer Innovationsmuster beruht besonders auf interorganisatorischen Kooperationen. Die Studie untersucht die Veränderungen in zwei Segmenten der Softwareproduktion, wobei gegenläufige Restrukturierungsprozesse sichtbar werden.
Autor
Inhaltsverzeichnis
Dank
Einleitung
Zu den Untersuchungseinheiten der Studie
Methodisches Vorgehen
Gang der Untersuchung
Thematische Verortung
Organisatorisch-institutionelle Konstellationen von Innovationsprozessen
Innovationsnetzwerke und intermediäre Kooperationen
Innovationsmodelle und Innovationsmuster
Nationale Innovationssysteme
Modus 2 der Wissensproduktion und post-schumpeterianisches Innovationsregime
Der Arbeitsprozess der Softwareingenieure
Arbeitsbedingungen und Arbeitsorientierungen von Softwareingenieuren
Zur gewerkschaftlichen Orientierung von Softwareingenieuren
Untersuchungsfeld betriebswirtschaftliche Standardsoftware
Produkt und Markt im Überblick
Die Aufgaben der Produktionsplanung und -steuerung
Zur Geschichte und gegenwärtigen Entwicklungstendenz betriebswirtschaftlicher StandardsoftwareDie aktuelle Marktdynamik und die Hersteller-Kunden-Beziehungen
Fall A: Der Versuch der kooperativen Entwicklung eines Enterprise resource planning- Systems
Profil der Kooperationspartner
Unternehmensentwicklung und Organisationsstruktur des Softwareentwicklungsunternehmens 1
Unternehmensentwicklung und Organisationsstruktur des Softwareentwicklungsunternehmens 2
Unternehmensentwicklung und Organisationsstruktur des Softwareentwicklungsunternehmens 3
Aufbau, Entwicklung und Auflösung der Kooperation
Fall B: Die international verteilte Entwicklung eines Framework-Systems
Die Ursprünge des Innovationsprojektes
Die Entwicklungsidee der österreichischen Dependance
Die Initiative deutscher mittelständischer Softwarehäuser und das Framework-Konzept
Die Architektur des geplanten Framework-Systems
Eine USA-Reise, die Gründung einer Tochtergesellschaft und der Rückzug von drei Softwarehäusern
Organisatorische Konturen der Tochtergesellschaft und die Profile zweier Entwicklungspartner
Die Unternehmens- und Arbeitsorganisation der Neugründung
Entwicklungspartner 1
Entwicklungspartner 2
Assoziierte Partner
Entwicklungspartner 3
Die Internationalisierung der Entwicklung
Die Restrukturierung des Projektzusammenhangs als Konsequenz der Neuordnung der europäischen Application Program Development Center
Die Übernahme der Framework-Entwicklung durch ein US-Labor und die Reduzierung des europäischen Projekts auf Anwendungslösungen
Die neue Rolle der deutschen Entwicklungspartner
Fall C: Auf dem Weg vom mittelständischen Softwarehaus zum internationalen Unternehmen
Vom PPS-System zur umfassenden betriebswirtschaftlichen Standardsoftware
Die Form der Zusammenarbeit im Bereich Fertigungslogistik mit Entwicklungspartner 4
Die Form der Zusammenarbeit im Bereich Rechnungswesen mit Entwicklungspartner 5
Unternehmens- und arbeitsorganisatorische Strukturen der Systementwicklung bei SE 5 bis Ende 1996
Die Internationalisierung und Ausgründung des ERP-Geschäfts
Arbeitsbedingungen und Arbeitsorientierungen in den Fällen B und C
Untersuchungsfeld Prozessleitsysteme
Systemarchitektur, Markt- und Branchenansichten und unternehmens- und arbeitsorganisatorische Aspekte
Wesentliche Bausteine und das Marktvolumen von Prozessleitsystemen
Kurzer historischer Abriss der Durchsetzung der Prozessleitsysteme
Tendenzen der Produkt- und Marktentwicklung
Anwender-Hersteller-Beziehungen
Unternehmensstrukturen der Produktentwicklung und -definition und die Organisation der Entwicklungsarbeit
Fall D: Die international verteilte Entwicklung eines offenen Prozessleitsystems
Unternehmensentwicklung und -strukturen
Die Integration landesspezifischer Prozessleitsysteme
Der Aufbau der Softwareherstellung im deutschen Unternehmen
Innovation und Reaktion auf Markttrends im Unternehmen
Fall E: Entwicklung eines Einheitssystems und Fusionierung
Die Entwicklung eines Universalsystems
Organisatorische Restrukturierungen
Fall F: Vollintegrierte Automatisierung
Grundkonzept, Kundennutzen und interne Rationalisierungsgewinne der neuen Automatisierungslösung
Ausgangspunkte und organisatorische Strukturen der Systementwicklung
Arbeitsbedingungen und Arbeitsorientierungen in den Fällen D und E
Softwareentwickler 6
Personalzusammensetzung und Arbeitsorganisation in Deutschland
Personalzusammensetzung und Arbeitsorganisation in Schweden
Wahrnehmung und Interpretation der Arbeitssituation
Zwischenresümee Softwareentwickler 6
Softwareentwickler 7
Methodische Vorbemerkungen
Personalzusammensetzung
Wahrnehmung der Arbeitssituation
Zwischenresümee Softwareentwickler 7
Gemeinsamkeiten und Differenzen in den Fällen D und E
Gemeinsamkeiten
Differenzen
Vergleichssamples
Vergleich von Fall E mit anderen Branchen
Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung im Bankensektor
Schlussfolgerungen
[...]
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