Der Erfolg in der Praxis zeigt: Lean Thinking macht aus den einzelnen Unternehmensbereichen, die am Produktionsprozess beteiligt sind, ein hoch effizientes Netzwerk, das so dicht wie möglich am Kunden arbeitet. An zahlreichen Beispielen von erfolgreichen Unternehmen aus verschiedenen Kontinenten zeigen die Autoren, wie die fünf Grundprinzipien des Lean Thinking umsetzbar sind und wie man mit ihnen Produkte und Prozesse optimiert. In dieser neuen Auflage gehen die Autoren in einem exklusiven Beitrag auf die Erfolgsgeschichte von Lean Management in Deutschland ein.
3. Auflage, 2013
Bindeart: Hardcover Format: 162 x 235 x 31 mm Gewicht: 809 g Umfang: 444 Seiten
e0000000000000000000000000247020Lean Thinkinghttps://campus.de/business-management/fuehrung-management/lean-thinking/CAM39843https://www.campus.de/media/c7/41/15/1751431241/9783593398433.jpeg?ts=1776838280InStock62EURCAM39843e0000000000000000000000000247020HardcoverProduction, Wertschöpfung, Lean Management, Vorschlagswesen, Value added, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Employee suggestion system, Produktion, Business process management, Management, Kaizen, Lean management, Unternehmensführung, Quality management3. Auflage, 2013978-3-593-39843-3{"extensions":[],"displayParent":false,"mainVariantId":"e0000000000000000000000000247020","configuratorGroupConfig":null,"displayCheapestVariant":false,"displayMainVariant":true}truetrueBusiness process management, Vorschlagswesen, Employee suggestion system, Value added, Production, Management, Qualitätsmanagement, Kaizen, Lean Management, Unternehmensführung, Prozessoptimierung, Produktion, Prozessmanagement, Quality management, Lean management, Wertschöpfunge0000000000000000000000000247020Lean Thinking6262https://campus.de/business-management/fuehrung-management/lean-thinking/CAM39843https://www.campus.de/media/c7/41/15/1751431241/9783593398433.jpeg?ts=1776838280InStockCAM39843e0000000000000000000000000247020HardcoverProduction, Wertschöpfung, Lean Management, Vorschlagswesen, Value added, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Employee suggestion system, Produktion, Business process management, Management, Kaizen, Lean management, Unternehmensführung, Quality management3. Auflage, 2013978-3-593-39843-3{"extensions":[],"displayParent":false,"mainVariantId":"e0000000000000000000000000247020","configuratorGroupConfig":null,"displayCheapestVariant":false,"displayMainVariant":true}truetrueBusiness process management, Vorschlagswesen, Employee suggestion system, Value added, Production, Management, Qualitätsmanagement, Kaizen, Lean Management, Unternehmensführung, Prozessoptimierung, Produktion, Prozessmanagement, Quality management, Lean management, Wertschöpfung/Startseite/Startseite/Business & Management/Startseite/Business & Management/Führung & Management/business-management/business-management/fuehrung-managemente0000000000000000000000000000296e0000000000000000000000000118172e0000000000000000000000000259258e0000000000000000000000000259259e0000000000000000000000000000296e0000000000000000000000000118172e0000000000000000000000000259258CampusDer Erfolg in der Praxis zeigt: Lean Thinking macht aus den einzelnen Unternehmensbereichen, die am Produktionsprozess beteiligt sind, ein hoch effizientes Netzwerk, das so dicht wie möglich am Kunden arbeitet. An zahlreichen Beispielen von erfolgreichen Unternehmen aus verschiedenen Kontinenten zeigen die Autoren, wie die fünf Grundprinzipien des Lean Thinking umsetzbar sind und wie man mit ihnen Produkte und Prozesse optimiert. In dieser neuen Auflage gehen die Autoren in einem exklusiven Beitrag auf die Erfolgsgeschichte von Lean Management in Deutschland ein.62