Amazon polarisiert. Doch eines ist unbestritten: Kaum ein Unternehmen ist in den vergangenen 30 Jahren so rasant gewachsen – und dabei so dauerhaft erfolgreich geblieben. Mit »The Secret Playbook« legen erstmals drei deutsche Amazon-Insider offen, welche Management-Techniken wirklich hinter diesem Erfolg stecken – fundiert durch eine der bislang umfassendsten Studien mit über 50 ehemaligen Amazon-Top-Führungskräften.
Das Buch trennt klar zwischen Mythen und wirksamen Methoden – und zeigt ebenso offen, welche Prinzipien außerhalb des Konzerns scheitern können. Besonders stark: Jedes der 26 Management-Tools wird systematisch erklärt – von der Definition über die Erfolgslogik bis zu konkreten Umsetzungstipps.
Für Führungskräfte, Unternehmer:innen und ambitionierte Mitarbeitende bietet dieses Buch kein abstraktes Strategiedenken, sondern ein umsetzbares Arbeitsbuch für Transformation, Innovationskultur und nachhaltiges Wachstum.
Die Autor:innen verbinden:
• persönliche Erfahrungen aus insgesamt über 30 Jahren Amazon-Führung
• empirische Erkenntnisse aus einer Mixed-Methods-Studie
• konkrete Praxisanleitungen für Unternehmen jeder Größe – vom Start-up bis zum Mittelstand
Prof. Dr. Marc Ebel ist Professor für Marketing und Management an der IU Internationalen Hochschule in München. Davor war er 16 Jahre bei Amazon und hat dort einige innovative Geschäftsmodelle in Deutschland aufgebaut, darunter den Amazon MP3-Store, den 1-Stunden-Lieferdienst Prime Now, und den Lebensmittel-Bereich Amazon Fresh. Heute berät er Unternehmen in den Bereichen Amazon-Ökosystem, Innovation und Management sowie Transformation durch Digitalisierung und KI.
Georg Hesse war von 1999 an für 15 Jahre bei Amazon und viele Jahre Teil des deutschen Führungsteams. Danach hat er als Vorstandsvorsitzender von zwei börsenorientierten Digitalunternehmen die Amazon Management-Techniken auch außerhalb der Amazon-Bubble erprobt. Er arbeitet heute als Führungskraft und Berater für Digitale Transformation, KI und Organisationsentwicklung, als Aufsichtsrat von börsennotierten Unternehmen und hilft als Coach Start-ups im Nachhaltigkeitsbereich.
Amelie Rose ist selbstständige Beraterin und Interim-Managerin. Sie arbeitet mit großen Technologie-Startups und mittelständischen Geschäftsführungen daran, Strukturen aufzubauen, die Wachstum ermöglichen. Zuvor baute sie bei Amazon ein neues Lebensmittellieferbusiness mit auf. Bei N26 implementierte und leitete sie das strategische Projektmanagement Office für Operations. Im Medizintechnologie Scale-up verantwortete sie den Markteintritt in der EU und mit dem CFO eine Finanzierungsrunde über mehrere Millionen. Heute überträgt sie praxiserprobte Prinzipien auf andere Organisationen und macht Wachstum planbar statt zufällig.
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Das Buch trennt klar zwischen Mythen und wirksamen Methoden – und zeigt ebenso offen, welche Prinzipien außerhalb des Konzerns scheitern können. Besonders stark: Jedes der 26 Management-Tools wird systematisch erklärt – von der Definition über die Erfolgslogik bis zu konkreten Umsetzungstipps.
Für Führungskräfte, Unternehmer:innen und ambitionierte Mitarbeitende bietet dieses Buch kein abstraktes Strategiedenken, sondern ein umsetzbares Arbeitsbuch für Transformation, Innovationskultur und nachhaltiges Wachstum.
Die Autor:innen verbinden:
• persönliche Erfahrungen aus insgesamt über 30 Jahren Amazon-Führung
• empirische Erkenntnisse aus einer Mixed-Methods-Studie
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