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Klaus Doppler
Unternehmenswandel gegen Widerstände
Change Management mit den Menschen
Klaus Doppler
Unternehmenswandel gegen Widerstände
Change Management mit den Menschen
Produktinformationen
ISBN:
978-3-593-50011-9
Erscheinungsdatum: 02.10.2013
Umfang: 421 Seiten
Lieferzeitraum: 3 - 5 Werktage
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Ein Change Management in Unternehmen gelingt nur, wenn es mit den Menschen vollzogen wird, die in der Organisation wirken. Nur die Menschen können neue Strukturen mit neuem Leben erfüllen. Sie können einen Wandlungsprozess aber auch scheitern lassen, wenn sie Widerstand leisten. Die Autoren demonstrieren ganz praxisbezogen, wie es gelingt, die wesentlichen gruppendynamischen Prozesse zu identifizieren, ihre Kräfte positiv zu nutzen und zerstörerische Energien in Schach zu halten. Die Autoren beschreiben konkrete Instrumente, mit denen verantwortliche Manager, Berater sowie Menschen, die von Wandlungsprozessen betroffen sind, das eigene Verhaltensrepertoire erweitern können. Dieses Buch trägt dazu bei, das Geschehen rund um Change Management zu entmythologisieren.
"Ein Volltreffer! Die Autoren holen endlich die Gruppendynamik aus der Expertenecke und machen auf verständliche Weise deutlich: Wer Veränderungen steuern will, muss die Energie der zwischenmenschlichen Dynamik verstehen - und nutzen!" Brigitta Lentz, Capital
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Details
3., aktualisierte und erweiterte Auflage, 2013
Bindeart: Hardcover
Format: 161 x 235 x 29 mm
Gewicht: 794 g
Umfang: 421 Seiten
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Über Klaus Doppler
Klaus Doppler ist Psychologe und Organisationsberater. Er ist der führende Experte auf dem Gebiet des Change-Managements und Autor des Standardwerks zum Thema.
Mehr zu Klaus Doppler
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Unternehmenswandel gegen Widerstände
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InStock
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EUR
CAM50011
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Hardcover
Coordination, Kommunikation, Flexibilität, Informationstechnik, Mitarbeitergespräch, Social behaviour, Coaching, Selbstevaluation, Netzwerk, Organisation, Erratic Behaviour, Self-confidence, Führungsstil, Downsizing (Staff), Dismissal, leadership competencies, Teamfähigkeit, Flexibility, Meinung, Senses, Social relations, Organization, Psychologie, Social skills, Human resource development, Arbeitskräfte, Bewusstsein, Workforce, Appraisal interview, Evaluation, Labour law, Information technology, Communication, Success factor, Analysis, Kooperation, Personality psychology, Organisatino, Sinne, Konflikt, Work climate, Veränderung, Personalentwicklung, Personnel selection, Wandel, Erfolgsfaktor, Integration, Environment, Personalauswahl, Leadership style, Network, Fehlverhalten, Verhalten, Attention, Reality, Management, Bewertung, Conference, Opinion, Konferenz, Change Management, Ratgeber, Emotion, Arbeitsrecht, Unternehmensführung, Persönlichkeitspsychologie, Konfliktregelung, Aufmerksamkeit, Probezeit, Umwelt, Cooperation, Potenzial, Psychology, Motivation, Arbeitsgruppe, Koordination, Conflict, Betriebsklima, Problem, Soziale Beziehungen, Personalabbau, Kündigung, Wirklichkeit, Dispute settlement, Führung, Führungskompetenz, Behaviour, Personalführung, Ability to work in a team, Team, Leadership, Innovation, Capability, guidebook, Selbstvertrauen, Analyse, Information, Soziales Verhalten, Self-assessment, Soziale Kompetenz, Employment probation, Consciousness, Feedback
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Ein Change Management in Unternehmen gelingt nur, wenn es mit den Menschen vollzogen wird, die in der Organisation wirken. Nur die Menschen können neue Strukturen mit neuem Leben erfüllen. Sie können einen Wandlungsprozess aber auch scheitern lassen, wenn sie Widerstand leisten. Die Autoren demonstrieren ganz praxisbezogen, wie es gelingt, die wesentlichen gruppendynamischen Prozesse zu identifizieren, ihre Kräfte positiv zu nutzen und zerstörerische Energien in Schach zu halten. Die Autoren beschreiben konkrete Instrumente, mit denen verantwortliche Manager, Berater sowie Menschen, die von Wandlungsprozessen betroffen sind, das eigene Verhaltensrepertoire erweitern können. Dieses Buch trägt dazu bei, das Geschehen rund um Change Management zu entmythologisieren.
"Ein Volltreffer! Die Autoren holen endlich die Gruppendynamik aus der Expertenecke und machen auf verständliche Weise deutlich: Wer Veränderungen steuern will, muss die Energie der zwischenmenschlichen Dynamik verstehen - und nutzen!" Brigitta Lentz, Capital
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