Aus dem Inhalt
• Wie kommt man eigentlich an Aufträge?
• Die weichen Faktoren sind die harten!
• Culture eats strategy for lunch
• Widerstand – die Masken des Verwehrens
• Versöhnung mit Konflikten
• Wolfsrudel-Encounter – Schmieden der Führungskoalition
• Architekturen und Designs für Kulturveränderung, Fusionen, Umstrukturierungen, Schnittstellenworkshops, Großveranstaltungen
»Mit einer Vielzahl von Methoden und Interventionsmöglichkeiten, um Veränderungen zu initiieren und zu begleiten, bietet das Buch Anregungen für viele Beratungskontexte. […] Das Buch leistet aber noch ein wenig mehr: eine konstruktiv-kritische Distanz zur Beratungsarbeit. Denn neben der Vielfalt an Methoden und Instrumenten vergessen die Autoren nie, worauf es in der Beratung wirklich ankommt.« OrganisationsEntwicklung
2., überarbeitete und erweiterte Auflage, 2016
Bindeart: E-Book/pdf Umfang: 423 Seiten Verlag: Beltz
»Mit einer Vielzahl von Methoden und Interventionsmöglichkeiten, um Veränderungen zu initiieren und zu begleiten, bietet das Buch Anregungen für viele Beratungskontexte. [...] Das Buch leistet aber noch ein wenig mehr: eine konstruktiv-kritische Distanz zur Beratungsarbeit. Denn neben der Vielfalt an Methoden und Instrumenten vergessen die Autoren nie, worauf es in der Beratung wirklich ankommt: Eine selbstreflektierte Beratungshaltung, die es ermöglicht, sich im Tool-Dschungel zurecht zu finden.«
- OrganisationsEntwicklung
»Ein flüssig geschriebenes, interessantes Handbuch mit vielen praktischen Übungen und sehr anregenden Cartoons zum Thema.«
- Training aktuell
»Das Handbuch liefert mit seinem ›unerhörten Ansatz‹ erfrischende Antworten zum komplexen Themenfeld Prozessberatung. Die Autoren bieten dem Leser dank der ungeheuren Methodenvielfalt einen breiten und umfassenden Einblick.«
- Björn Rohde-Liebenau, coaching report, 4/2018
»[E]ine griffige, gut strukturierte Arbeitshilfe. Es ist an Berater, Coaches, Prozessbegleiter und Führungskräfte adressiert. Aus Sicht einer Prozessberaterin bietet es eine Fülle an Anregungen und kollegialen Hinweisen, die einen echten engen Bezug zum Kerngeschäft Prozessberatung haben. [...] Als Nachschlagewerk eignet es sich hervorragend, will man speziell seine Methodenkenntnis erweitern.«
- Dipl.-Päd. Ines Polzin, socialnet, 17.10.2018
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Über Uwe Reineck
Uwe Reineck, Diplom-Psychologe, studierte Arbeits- und Organisationspsychologie, Pädagogik und Philosophie. Seit 1991 ist er als Coach in der Führungsbildung, in der Ausbildung von Trainern und Beratern und als Unternehmenskulturschaffender in vielen großen Unternehmen – mittlerweile von Berlin aus – tätig. Er ist Mitbegründer der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg.
Mirja Li Anderl ist Volljuristin und war mehrere Jahre in einem wirtschaftlichen Unternehmen im Bereich der Geschäftsführung/Personalentwicklung tätig. Seit 2007 arbeitet sie von Berlin aus als Organisationsberaterin, Coach und Trainerin für unterschiedliche Unternehmen. Sie ist Mitgestalterin der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Homepage: www.maiconsulting.de
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• Wie kommt man eigentlich an Aufträge?
• Die weichen Faktoren sind die harten!
• Culture eats strategy for lunch
• Widerstand – die Masken des Verwehrens
• Versöhnung mit Konflikten
• Wolfsrudel-Encounter – Schmieden der Führungskoalition
• Architekturen und Designs für Kulturveränderung, Fusionen, Umstrukturierungen, Schnittstellenworkshops, Großveranstaltungen
»Mit einer Vielzahl von Methoden und Interventionsmöglichkeiten, um Veränderungen zu initiieren und zu begleiten, bietet das Buch Anregungen für viele Beratungskontexte. […] Das Buch leistet aber noch ein wenig mehr: eine konstruktiv-kritische Distanz zur Beratungsarbeit. Denn neben der Vielfalt an Methoden und Instrumenten vergessen die Autoren nie, worauf es in der Beratung wirklich ankommt.« OrganisationsEntwicklung62.99
