Christoph Lauterburg

Christoph Lauterburg

Christoph Lauterburg ist selbstständiger Organisationsberater. Spezialisiert auf die Begleitung von Entwicklungsprozessen berät er angesehene Unternehmen sowie staatliche Institutionen beim strukturellen und kulturellen Umbau. Zusammen mit Klaus Doppler ist er ein führender Kopf auf dem Gebiet der Organisationsentwicklung. Christoph Lauterburg wohnt in Freienstein (Schweiz).

Titel des Autors

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Business

Externe Berater im Change-Management-Prozess

von Klaus Doppler, Christoph Lauterburg.

Der Einsatz externer Berater ist ein gängiges Mittel bei groß angelegten Projekten. Die Vorhaben sollen durch die Expertise von Außen abgesichert und in Ihrer Qualität erhöht werden. Nicht selten leiden Projekte unter dem Einsatz eines "falschen" Beraters. Klaus Doppler und Christoph Lauterburg formulieren zehn goldene Regeln zum Beratereinsatz. Diese führen zur optimalen Auswahl, guten Prozessbegleitung und besten Ressourcenunterstützung.

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Business

Unternehmensentwicklung - Instrumente und Verfahren

von Klaus Doppler, Christoph Lauterburg.

Um die Entwicklung eines Unternehmens voranzutreiben, stehen eine Fülle an Vorgehensweisen zur Verfügung. Klaus Doppler und Christoph Lauterburg stellen grundlegende Verfahrenstechniken vor. Die Autoren unterscheiden zwischen den Adressaten einer Maßnahme und der Art ihrer Ausrichtung. Eine Maßnahme kann am Individuum ansetzen oder eher auf das weitläufige Umfeld eines Unternehmens bezogen sein. Weiche Faktoren, die auf Wissen, Fähigkeiten und Verhaltenseinstellungen basieren, spielen eine ebensolche Rolle wie die Etablierung von Strukturen, Abläufen und Spielregeln.

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Business

Führen durch Zielvereinbarung

von Klaus Doppler, Christoph Lauterburg.

Arbeitsvorgänge, die in übergeordnete Ziele eingebettet sind, vermögen die eigene Tätigkeit mit Sinn und Perspektive zu versehen. Doch vielerorts werden Zielvereinbarungen nur widerwillig getroffen, diktiert statt verhandelt oder mit der bloßen Erfüllung eines festgelegten Aufgabenpensums verwechselt. Wie sich neue Chancen eröffnen und neue Verfahrenweisen etabliert werden können, sobald die erwünschten Resultate formuliert und gedanklich vorweggenommen sind, zeigen Klaus Doppler und Christoph Lauterburg.

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Business

Die Organisationsdiagnose im Change-Management-Prozess

von Klaus Doppler, Christoph Lauterburg.

Vor jedem Veränderungsprozess sollte eine systematische Organisationsdiagnose durchgeführt werden. So lassen sich Informationen über den inneren Zustand einer Organisation gewinnen. Doch Entscheidungsträger können mit ihrer persönlichen Sicht auf den Zustand eines Unternehmens nur eingeschränkt Verbesserungsvorschläge machen. Klaus Doppler und Christoph Lauterburg erläutern Form und Inhalt einer effektiven und umfassenden Mitarbeiterbefragung, deren Gelingen maßgeblich von der Bereitschaft zur Transparenz von Befragungsergebnissen und dem Willen ihrer expliziten Berücksichtigung im Rahmen des Change-Management-Prozesses abhängt.

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Business

Gestaltung der Kommunikation im Unternehmen

von Klaus Doppler, Christoph Lauterburg.

Führungskräfte sind zu 80 Prozent ihrer Zeit mit Kommunikation beschäftigt. Die präzise Aufnahme, rasche Weiterleitung und richtige Verarbeitung jeder Information ist Kernaufgabe einer Führungskraft. Bei Change-Management-Prozessen gibt es im Unternehmen eine Doppelbelastung: reibungsloser Ablauf des Tagesgeschäfts und Implementierung der Neuerung. Hier sind sorgfältige Koordination und eine eindeutige Zielvermittlung gefordert. Klaus Doppler und Christoph Lauterburg bieten eine Fülle von Kommunikationsmaßnahmen an, mit denen Sie Zeit sparen und die Qualität der Informationsgewinnung und -streuung erhöhen können.

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Strategieentwicklung

von Klaus Doppler, Christoph Lauterburg.

In Zeiten des schnellen und häufig radikalen Wandels ist es besonders wichtig, dass ein Unternehmen nach einer eigenen Strategie handelt. Klaus Doppler und Christoph Lauterburg klären wichtige Begrifflichkeiten und zeigen auf, welche Kernelemente eine Strategie enthalten sollte. Die Autoren stellen einen besten Strategieprozess dar und schildern, welche Instrumente und Verfahren sich für einen solchen Prozess bewährt haben. Besonders hervorgehoben werden die optimalen Kommunikationselemente einer Strategie.

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Business

Fusionen und Akquisitionen: Integration als Herausforderung

von Christoph Lauterburg, Klaus Doppler.

Fusionen, Kooperationen, Allianzen sowie Erwerb und Verkauf von Beteiligungen stehen in der heutigen Unternehmenswelt auf der Tagesordnung. Unternehmensberater, Wirtschaftsprüfer und Juristen werden hierfür zu Rate gezogen, Produkt-Portfolios strategisch positioniert und betriebswirtschaftliche Rechnungen aller Art vorgenommen. Betroffene Mitarbeiter werden nicht selten wie Schachfiguren verschoben und unter Gesichtspunkten wie Prozesssicherstellung oder Unternehmensökonomie betrachtet. Dieser Blickwinkel führt jedoch dazu, dass wichtige Faktoren vernachlässigt werden. Klaus Doppler und Christoph Lauterburg decken typische Managementfehler auf und weisen auf wesentliche Bestandteile des Integrationsprozesses hin, der erst dann aufhört, wenn nicht nur Strukturen, sondern auch die Unternehmenskulturen zusammen gewachsen sind.

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Business

Prozessorientiertes Projektmanagement

von Klaus Doppler, Christoph Lauterburg.

Die Orientierung an konventionellen Modellen allein genügt nicht, um ein komplexes Projekt zum Erfolg zu führen. Weitergehende Dimensionen der Projektarbeit und deren Berücksichtigung sind für den Projektverlauf wichtig. Die involvierten Personen und Gruppen machen ein Projekt zu einem dynamischen Geschehen, das sich im Spannungsfeld von Machtkonstellationen, Kräftefeldern und Abhängigkeitsstrukturen behaupten muss. Klaus Doppler und Christoph Lauterburg entwerfen eine Liste der bei einer Projektarbeit im Vorfeld zu klärenden Punkte, diagnostizieren entscheidende Einflussfaktoren im Projektverlauf und formulieren Leitlinien für Arbeitsorganisation, Zuständigkeitsbereiche und Zeitmanagement.

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Moderation im Change-Management-Prozess

von Klaus Doppler, Christoph Lauterburg.

Immer häufiger machen Zusammenkünfte in Workshops oder Projektteams die Anwesenheit eines Moderators notwendig, der die Gesamtgruppe als aktiver Dienstleister unterstützt. Wenn die Moderationstätigkeit intern übernommen wird, können entsprechend geschulte Mitarbeiter eine Bereicherung ihres Tätigkeitsprofils erfahren. Klaus Doppler und Christoph Lauterburg vermitteln wichtige Grundlagen zu Rolle und Aufgabenbereich eines Moderators und geben praktische Hinweise, worauf es besonders ankommt.

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Business

Teamentwicklung im Change-Management-Prozess

von Klaus Doppler, Christoph Lauterburg.

Die hervorragende Bedeutung von Teamarbeit ist mittlerweile allgemein anerkannt. Ihre behutsame Pflege und Entwicklung ist jedoch ein oft vernachlässigter Erfolgsfaktor. Ein Team, geprägt durch vielfältige und komplexe Persönlichkeitsstrukturen, muss Ihre volle Aufmerksamkeit bekommen, um seine Dynamik, Motivation und Leistungsfähigkeit zu erhalten. Klaus Doppler und Christoph Lauterburg zeigen auf, welche Faktoren der Teamarbeit für Erfolg und Misserfolg sorgen.

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