Stefan Kühl zeigt am Beispiel des Managementkonzepts der Holacracy, dass es gerade in agilen Organisationen einen Trend zur Hyperformalisierung gibt. Denn um den Abbau von Hierarchie und die Aufweichung von Abteilungsgrenzen zu erreichen, werden in agilen Organisationen in einem bisher nicht bekannten Maße formale Rollenbeschreibungen angefertigt. Ergebnis dieser Überbürokratisierung sind eine ganze Reihe ungewollter Nebenfolgen, die Organisationen blockieren können. Um handlungsfähig zu bleiben, so zeigt Stefan Kühl anhand von zahlreichen Beispielen aus der Unternehmenspraxis, bilden holakratische Organisationen Schattenhierarchien und Schattenabteilungen aus.

• erste umfassende Studie zum Managementkonzept der Holocracy

• Holacracy als Sozialexperiment ermöglicht neue Einblicke in die Funktionsweise von Organisationen

• Vereint Organisationssoziologie und Managementpraxis