Konventionelles Marketing ist tot, es lebe das Personenmarketing! Denn Produkte und Dienstleistungen werden von Menschen an Menschen verkauft. Und je authen-tischer und stimmiger der Anbieter sich darstellt, desto erfolgreicher sind seine Angebote.

Es ist also längst überfällig, den Mensch in den Mittelpunkt von Kommunikation und Marketing zu stellen. Wie das erfolgreich klappt, erklärt am besten einer, der sich selbst und viele andere zur Marke gemacht hat: Ben Schulz versammelt in die-sem Handbuch Experten zu den einzelnen Bereichen des Personal Branding und erklärt praktisch anwendbar, worauf es in dieser besonderen Disziplin ankommt.

Auch das Internet braucht Schrauben

Als Bernd Venohr und Dieter Krämer erstmalig das Würth-Managementsystem für eine breite Öffentlichkeit entschlüsselten, bezeichnete Management-Guru Fredmund Malik das Buch als „Meilenstein“. Tausende Leser wollten seitdem wissen, wie es der kleinen Schraubenhandlung aus Künzelsau gelingen konnte, Weltmarktführer zu werden. Und da stand die digitale Transformation noch gar nicht auf der Tagesordnung! Aber auch das hat Würth geschafft: Das Geschäftsmodell, das auf seinem Top-Außendienst beruht, wurde erfolgreich in die digitale Welt überführt. Lennart Paul hat den Digitalisierungsprozess bei Würth unmittelbar begleitet, und verrät in der Neuauflage des Wirtschaftsklassikers, wie dies gelungen ist.

"Dieses Buch über Würth ist ein Meilenstein für richtige unternehmerische Führung jenseits von Shareholder-Value und anderen Zeitgeistmoden. Es zeigt die erfolgreiche praktische Anwendung von Prinzipien natürlicher Systeme und ihren kybernetischen Funktionsgesetzen. Es ist ein Bericht über richtiges und gutes Management. Vernetzte Regelkreise, Selbstregulierung und Selbstorganisation bringen das für den unternehmerischen Erfolg entscheidende Wissen zur Wirkung. Es zeigt den Weg zum lebensfähigen System." Prof. Dr. Fredmund Malik, St. Gallen

"Wachsen wie Würth gibt einen spannenden Einblick in die zum Teil sehr unkonventionellen Management-Grundsätze und Methoden des Unternehmens, geprägt natürlich auch durch die Persönlichkeit Reinhold Würth. Darüber hinaus enthält das Buch zahlreiche interessante Anregungen für Wachstumsstrategien auch in schwierigen Märkten." Dr. Reinhard Zinkann; geschäftsführender Gesellschafter Miele & Cie. KG, Gütersloh

Wer nicht lesen will, darf hören!

Mit diesem Buch betreten wir Neuland! Sie erhalten nämlich gleich drei Produkte in einem: Buch, E-Book und Audio-Book! Ja, richtig gelesen: Es gibt die Komplettlesung des Buches als Download mit dazu. Aber worum geht es eigentlich?

Der Projekt Kompass ist der Führungsleitfaden für alle Manager und Managerinnen mittlerer bis großer Projekte. Wozu man sowas braucht? Weil jedes Projekt anders ist und jeder Mitarbeiter auch. Die Gleichung ist so simpel wie komplex: Je mehr Menschen beteiligt sind, desto mehr Egos sind am Werk. Und der Projektmanager muss mit allen klarkommen. Deshalb zeigt dieser Kompass nicht bloß vier Himmelsrichtungen an, sondern gleich 56. 56 sensible Situationen, die die Souveränität der Projektleiterin erfordern. Wir meinen: Wer hier keine Lösung für sein Problem findet, muss es leider behalten.

Der Rockstar der Wirtschaftsphilosophie

Du bist getrieben und gehetzt. Teil einer Informationsrevolution. Statt dir Zeit zum Denken und Lenken zu nehmen, rennst du um die Wette nach dem neuesten Wissen und dem aktuellsten Trend. Bis alles vor deinen Augen verschwimmt. Manager, Mitarbeiter, Mensch: In der Welt des außer Kontrolle geratenen Wissens lassen wir der Weisheit keine Chance. Wollen wir nicht als Homo obsoletus in die Geschichte eingehen, müssen wir wieder mit dem Denken beginnen. Um uns und unser Business wieder relevant zu machen. Wie du

das wilde Wissen zähmst, liest du bei Anders Indset.

»Die Führungskräfte von heute brauchen die Philosophie von gestern gepaart mit der Wissenschaft und der Technologie von morgen.« Anders Indset

Indsets Kolumne »Anders gedacht« erscheint monatlich im Handelsblatt.

What sounds like a contradiction at first, turns out a secret of success for established companies. For years now managers and consultants have been debating the issue of how to make long-standing companies future proof. That is especially difficult for organizations which have become a bit stiff in the joints and are now expected to move nimbly and be agile in a VUCA-world. After all you cannot teach an old dog new tricks, or can you?

Those who have tried, used randomly picked tools and methods from the world of startups within big corporate environments. Most of them have failed spectacularly, because they lacked the necessary framework for a company-wide roll-out. The Loop Approach gives you just that. It presents a systematic approach based on constant iteration which slowly but surely will move that mountain of a business and set it rolling towards a brighter future. The Loop Approach has been successfully tried and tested at corporate giants such as Audi, Deutsche Bahn and Telekom.