Das Treffen von Entscheidungen gehört zum Unternehmensalltag. Doch strategische Entscheidungen, die zu grundlegenden Produktions-, Organisations- oder Personalveränderungen führen und damit dem Unternehmen eine völlig neue Ausrichtung geben, sind selten. Grund hierfür ist, dass sie mit einem hohen Risiko verbunden sind und nur unter schwierigen Marktbedingungen in Erwägung gezogen werden. Die hier erarbeitete Rekonstruktion der Entwicklung der Badischen Anilin- und Sodafabrik (BASF) zeigt anhand sechs exemplarischer »Phasen des Wandels«, wie ein Unternehmen in der äußerst dynamischen Chemieindustrie es immer wieder schaffte, durch riskante Anpassungspraktiken seine Zukunft gestaltbar zu halten.